курс, который мы так давно ждали
Командный коучинг
Великие вещи делаются командами.
Командам нужны те, кто помогает им делать великие вещи!
Для кого этот курс?
  • для КОУЧЕЙ, в том числе бизнес- и командных коучей
  • для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  • для БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КУРСА
Командный коучинг и Team Canvas
В центре внимания — практические методы диагностики и развития команд через такие инструменты, как Team Canvas. Этот фреймворк помогает структурировать работу с целями, ролями, ценностями и правилами взаимодействия, делая командные процессы прозрачными и управляемыми.
Основы командного коучинга
  • Роль командного коуча: поддержание в достижении командного результата, формирование и поддержка доверительной атмосферы, обеспечение продуктивного диалога, балансирование интересов участников.
  • Различия между коучингом, фасилитацией и модерацией
Техники вовлечения участников
  • Методы стимуляции, повышения вовлечённости и креативности группы.
  • Методы принятия решений: техники консенсуса, структурированные обсуждения.
  • Визуализация: схемы, доски, карты, для фиксации идей, создания общего поля смыслов.
Практический блок: симуляции и супервизия
  • Моделирование сессий: отработка основных ролей и инструментов в условиях, приближенных к реальным кейсам.
  • Стратегические обсуждения: работа с высокой вовлечённостью, обратная связь от тренера и одногруппников.
  • Супервизия: анализ сложных случаев, профессиональная поддержка и корректировка методики работы.
Применение в практике
Осваиваемые подходы позволяют специалистам повышать эффективность групповой работы, управлять конфликтами, развивать командную синергию и поддерживать продуктивный диалог вне зависимости от уровня сложности запроса.
Формат проведения курса
Курс состоит из 2 модулей.

Даты проведения модулей:
6-7 июня 2026 - 1ый модуль
27-28 июня 2026 - 2ой модуль

Время: 10:00 - 18:00.
В течение каждого дня запланировано время на обед и 2 перерыва на кофе.

Формат: онлайн (zoom). Участники получат доступ к записи модуля.

По окончании каждый участник обоих модулей получает сертификат о прохождении курса.
ПРОГРАММА КУРСА
1 МОДУЛЬ
6-7 июня 2026

Общая цель модуля

Участники осваивают технику командного коучинга на основе Team Canvas и применяют её для повышения командной эффективности, улучшения коммуникации и вовлечённости. Особое внимание уделяется визуальной фасилитации, которая поддерживает групповые процессы, способствует честному диалогу и выработке согласованных решений.


Ключевые компетенции

  • Владение техникой Team Canvas и умение проводить командные сессии (как очно, так и онлайн)
  • Испытание современных форматов визуальной фасилитации: работа с онлайн-досками, модерационными картами, стикерами
  • Развитие навыка управления групповыми процессами, эффективной коммуникации, вовлечённости и синергии


Основные темы и блоки

Введение в командный коучинг и Team Canvas
  • Что такое Team Canvas: структура, элементы, назначение
  • Отличие командного и индивидуального коучинга, фасилитации, модерации
  • Роль и задачи командного коуча
Диагностика и запуск работы с командой
  • Введение в Team Canvas как инструмент диагностики
  • Совместное заполнение Team Canvas: согласование целей, ролей, ценностей, правил работы
  • Практика: работа с шаблонами — физическими или в Miro/ Яндекс Концепт/ Эсборд/ Witeboard/ BitPaper/ Stormboard/ Mural
Визуальная командная работа и групповая коммуникация
  • Приёмы привлечения участников к обсуждению (мозговые штурмы, сбор идей на стикерах, модерационные карты)
  • Ведение визуальных протоколов: схемы, карты, мини-доски
  • Техники “открытия” группы и преодоления барьеров, поддержка вовлечённости каждого
Работа с групповыми процессами и динамикой
  • Сбор и структурирование идей для повышения осознанности группы
  • Фокусировка внимания на ключевых вопросах, формирование консенсуса
  • Методы групповых обсуждений, приёмов голосования и коллективной оценки тем
Практика командного коучинга
  • Подготовка и проведение командной сессии по Team Canvas силами самих участников
  • Отработка сбалансированной работы в роли коуча, фасилитатора, модератора
  • Обсуждение и анализ реальных кейсов, получение обратной связи
Итоги и интеграция опыта
  • Анализ того, как внедрение Team Canvas меняет качество работы в команде
  • Как сделать командные сессии продуктивнее и мотивирующими
  • Формирование плана применения Team Canvas и визуальных технологий в своей профессиональной деятельности

Этот модуль даёт готовый алгоритм командного коучинга с помощью Team Canvas и современного инструментария фасилитации — что позволяет проводить эффективные встречи, улучшать коммуникацию, создавать доверие и вовлечённость в командах.

2 Модуль. Продвинутые техники командного коучинга
27-28 июня 2026

Цель и результаты модуля

Участники осваивают современные методы для работы с группами, научатся проектировать сценарии сессий под конкретные запросы бизнеса, эффективно сопровождать процесс организационных изменений, стратегическое и проблемное обсуждение, реализовывать идеи через интерактивные техники.


Ключевые компетенции

  • Проектирование фасилитационных маршрутов под цели бизнеса.
  • Овладение широким спектором методов групповой работы: World-cafe, групповые исследования, ретроспективы, визуализация идей.
  • Фасилитация групп, удержание внимания и энергии.
  • Вовлекать, удерживать внимание и обеспечивать полноценное участие каждого, даже в сложных или разноуровневых командах.
  • Управление групповой динамикой и конфликтами.
  • Развитие самостоятельности команды.

Основные темы и блоки

Коучинг как современный подход к решению бизнес-задач
  • Сопровождение процессов изменений и развития команд в организации
  • Проведение стратегических сессий, групповый анализ ситуации
  • Формирование среды для совместного поиска решений, обмена знаниями и генерации новых идей
Проектирование маршрута командной сессии
  • Пошаговый алгоритм проектирования — от постановки целей, анализа состава участников, выбора формата мероприятий до определение структуры рабочих блоков
  • Навыки работы с запросом и группой: как сформулировать критерии успеха, определить роли, спроектировать этапы от знакомства до подведения итогов
  • Моделирование гибкого маршрута сессии, адаптация — как под стратегическое планирование, так и под инновационные воркшопы.
Практические методы фасилитации и мозгового штурма
  • Методы группового анализа ситуации, формирования единого видения, создания новых идей, разработки решений и планирования действий:
- Групповое исследование — глубокий анализ ситуации, поиск корневых причин
- World-cafe — обмен мнениями, расширение взглядов, интеграция решений
- Графические шаблоны — визуальное структурирование результатов
- Самооценка групп — работа с внутренней динамикой, ролями, вовлечённостью
- Ретроспектива проектов — анализ результата, выявление лучших практик
  • Освоение инструментов визуализации, карточек, модерационных досок — для повышения эффективности и вовлечённости участников
  • Отработка навыка гибкого выбора и сочетания методов в зависимости от задач и аудитории

Участники учатся проектировать и проводить фасилитационные сессии под разные бизнес-запросы: стратегические, проблемные, исследование. Формируют свой методический репертуар, обеспечивают высокую продуктивность, вовлечённость и мотивацию команд, используют современные визуальные средства для фиксации идей и совместного принятия решений.

Тренер: ИЛЬЯ ШМЕЛЕВ
  • PhD, Магистр образования (The University of Manchester, UK), Сертифицированный бизнес-тренер международной категории. 
  • Certified Professional Master and Trainer of Coaching.
  • Certified Agile Professional.
  • Старший преподаватель НИУ ВШЭ.
  • Преподаватель Британской высшей школы дизайна.
  • Преподаватель МФТИ и МИП.
  • Соучредитель ООО «Коучинг Центр» (г.Москва).
  • Руководитель «Академия бизнеса и консалтинга» (г.Москва).
  • Начал свою тренерскую деятельность в 2004 году.
  • За это время успешно проведено более 1200 тренингов и семинаров в более чем 10 регионах России, странах СНГ, ЕС и др.

Стоимость при оплате до 25 мая 2026 года:

Один модуль: 18500 рублей

Оба модуля при единовременной оплате: 34000 рублей

С 26 мая 2026 года:

Один модуль: 20000 рублей

Оба модуля при единовременной оплате: 37000 рублей

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Контакт
Евгения Муравьева
Руководитель филиала Коучинг центра ICU в Санкт-Петербурге
Phone: +7 921 914 2345
Telegram: @EugeniaMurr
Made on
Tilda